快手推出MCN分级标准开放对公结算 对主播、达人进行管理扶持

　　快手推出“MCN机构分级标准”：对入驻的MCN机构进行分级，最高的S级机构可获得平台流量曝光、对公结算权限、区域合作机会等权益。该计划将从本月起施行，以后均是以次月评级结果进行当月扶持的判定，并且该MCN机构评级标准会定期更新、随时变化。从“MCN合作计划”、“快成长计划”到“光合计划”，再到如今的“MCN机构分级标准”，快手MCN的动作越来越多，这次又将带来什么新的挑战与机会?

　　据了解，快手将以月为单位，围绕优质账号数、账号总粉丝量、总发文量、总播放、总涨粉数、人均视频发布数六大维度考核，将MCN机构分为S战略级、A核心级、B内容级、C入驻级四级别。

　　从公告来看，快手MCN机构入驻级门槛并不算高，拥有3个优质账号、每月发文30个、发布视频10个就能成为C入驻级机构，并且快手不对C入驻级机构做总粉丝量、总播放量、总涨粉量的要求。但再向上的逐级爬坡并不容易，B内容级起，六项指标全部考核，尤其总粉丝量、总播放量的要求，B~S级差异十分明显。

　　总粉丝量上，B~S级分别要求达到100万、300万、500万。

　　总播放量方面，B~S级以500万、1000万、2000万播放标准予以划分。

　　首先，从平台角度看，与MCN更为紧密的绑定，有助于构建良好的内容生态和做大变现的盘子。

　　快手通过“快手MCN合作计划”等策略，对外大批量引入MCN机构，将平台MCN机构的数量、规模快速做大，再以“快手MCN机构分级标准”筛选过滤更为优质的MCN机构，用对公结算权限、区域合作计划等14项权益激励他们成长为S级机构。

　　MCN机构质量同步提升后，势必推动平台内容生态、IP孵化、达人管理的优化。

　　例如，快手在未大量引入MCN之前，平台管理主播达人较为粗犷，基本是不干预、野蛮生长的状态。这样的弊端在于随着快手上主播、达人等数量的激增，平台鞭长莫及，因此会出现如个人主播难以管控、野生达人粘性较低等问题。

　　随着大量MCN机构加入，快手可以通过MCN机构更好地对主播、达人进行管理、扶持等，进而助力平台打造良好的内容生态。

　　给S级机构放开对公结算权限，还有助于刺激机构进军直播、拓宽变现模式，实现三方共赢。